飞跃彩虹 - 2008-2-1 9:02:00
社会上有各种各样的人，正所谓是千人千面，千人千心，不可能有那么多相和自己脾性、作风相似的人。
有一则笑话说：一个人要刮胡子，因怕剃刀快，为了保护自己的脸皮不受缺损伤，改用很钝的镰刀刮胡子。结果不但胡子没有刮干净，还刮得满脸是疤。
许多单位领导也用这种眼光来衡量人才，他们不敢用真正有价值的人才，只搜集了一帮无用的糊涂虫。
常握衡量人才的十个标准则，我们就会避免成为人们的笑谈。
1． 不忘初衷而虚心学习的人。
2． 不墨守成规而经常出新的人，要允许每一个人在基本方针的基础上充分发挥自己的聪明才智。使每一个人都能展现其五光十色的灿烂才能。同时也要求上司能让部下自己行事，活用每一个人的才能至极限。
3． 爱护公司和公司成为一体的人，在欧美人那里，当人们问及从事什么工作时，他的回答总是先说职业后说公司。日本人则与此相反，先说公司后说职业。一位合格的员工要有公司意识，和公司甘苦与共。
4． 不自我而能为团体着想的人，公司不仅培养个人的实力，而且要求把这种实力充分运用到团体上，形成合力。才能带来蓬勃的朝气和良好的效果。
5． 能作正确价值判断的人，价值判断包括多方面的。有对人类的看法对人生、对人生的看法、小到对公司经营理念的看法、对日常工作的看法，不能做出正确价值判断的人。实际上是一群乌合之众。
6． 有自主经营能力的人。一个员工只要照上面交代的去做事。以换取一月的薪水是不行的。每一个人都必须预备成为社会的心态去做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新的发现。也会逐渐的成长起来。
7． 随时随地都有热忱的人。人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这事的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题，如果拥有非做成功不可的决心和热忱。困难就会迎刃而解。
8． 能得体支使上司的人。所谓支使上司，也就是提出自己对所负责工作的建议并促使上司同意。或者对上司的指令等提出自己的看法。促使上司修正。如果公司连一个这样的支使领导做事的人也没有。公司的发展前途。如果有一百个人能支使领导。那公司的发展更加辉煌。
9． 有责任意识的人，这就是说处在某一职位。某一岗位的干部如员工能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后。就会产生积极圆满的工作效果。
10． 有气概担当公司经营重任的人，在自我担当的豪气中，我们可以看到一个人的肝胆，可以看到一个人的血性，可以看到一个人的真情实意。
尽管公司的发展需要上述十种类型的人，但正如人生在世“不如意事常八九”一样，实际生活不如意人也常六七。
日常生活，无论哪种场合，我们总会遇到各式各样的人。由于各自的目的不同，所以交往方式也有差别。在这些交往的人中，不符合自己意愿的总有六七。而我们自己在别人的六七里，公司领导和他的属下员工也是如此。
得到和自己心意相投之人的帮助。当然是件值得欣慰的事，相反如果遇见观念作风和自己格格不入的人，也无需懊恼。一般来说在十个部属中，总有两个和我们非常投缘的，六七个顺风转舵，顺从大势的，当然也难免有一两个抱着反对态度的，也许有人认为属下持反对意见，会影响到业务发展。但在我看来，这是多虑的。适度地容纳不同的观点，反而能促进工作更顺利地进行。
照理说，若十个部属有六七个能和自己心意相投共同努力那是再好不过了。工作也都能顺利推动。而实际上这是很难达到的愿望。不过对一个经营者来说，除非自己的经营方式和处事态度不得体，否则，十个部属中有六革个人反对自己的情形应该很少。如碰到这种情形，就要深切反省自己了，在正常情况下，能有三个人配合工作，业务就能推动。
可能有人认为我这种想法太消极，但这都是我多年管人所得到的经验。