一号路口 - 2008-1-15 16:24:00
A、总经理召集酒店预算管理委员会会议，根据酒店的经营方针、计划及
设计思想，提出预算大纲及指导思想。
B、酒店预算工作小组根据预算管理委员会的预算大纲及指导思想将预算
编制任务分解下达给各有关部门。
C、销售部根据市场预测及经营目标会同各营业部门编制酒店销售收入预
算；财务部根据经营业务情况编制其他业务收入预算；分别报酒店预
算工作小组。
D、各有关部门根据销售预算编制专业预算和部门预算报酒店预算工作小
组。
a、 人力资源部会同各有关部门根据销售预算和人工成本控制目标编制酒店各部门人工成本和员工福利费用预算报酒店预算工作小组。
b、 工程部会同各营业部门根据销售预算和能源，维修类控制目标编制能源消耗和维修费，预算报酒店预算工作小组。
c、 各营业部门根据销售预算和部门成本费用控制目标编制营业成本，部门费用和部门经营利润预算报酒店预算工作小组。
d、 销售部根据销售费用控制目标编制销售费用预算报酒店预算工作小组。
e、 人力资源部会同各有关部门根据酒店培训计划，编制酒店培训费用预算报酒店工作小组。
f、 工程部、财务部等行政管理部门根据费用控制目标编制本部门的费用预算报酒店预算工作小组。
g、 工程部、财务部会同各部门编制固定资产等财产的购置、扩建、改造、更新、预算报酒店预算工作小组。
h、 财务部在总经理的指导下编排非经营性费用预算报酒店预算工作小组。
i、 财务部根据各部门销售、成本、费用、财产购置预算及库存控制目标编制酒店采购预算报酒店预算工作小组。
j、 酒店预算小组汇总各部门预算，并经测算、平衡、审核后，将预算初稿报预算管理委员会。
k、 预算管理委员会讨论初稿，提出修改意见。
l、 酒店工作小组召集各有关部门下达管理委员会的修改意见。
m、各有关部门修改有关预算，再报酒店预算工作小组。
n、酒店工作小组再次汇总修改后的各项预算，并编制酒店经营总预算报
预算管理委员会。
J、预算管理委员会通过各总项预算，由酒店财务部经理在总经理的领导
下组织各部门执行。