在管家团队建设方面，我也有以下几点建议仅供大家参考，如有不足，还请大家指正：

其一，管家团队必须是一个捏紧了拳头的团队，是一个团结的组织，无论未来的发展怎样，只要您还是团队的一员，您都应该为这个团队做出您的贡献，不要因为您的一些变化给这个团队带来不可弥补的缺憾，从性质上来说，这个团队更应该是一“个”人，而不是一“群”人，尤其是在对客服务方面与执行力方面，一件事情的完成就如一个人完成一样，不会存在信息传递的偏差而导致客人的不满意，不会存在意见的相左而导致程序不能坚决的贯彻。

其二，管家团队必须是一个具有强烈的学习精神的团队，这个部门的性质决定了您的一切，您不仅仅是需要一专多能，而是需要全专全能，不是危言耸听，实在是这个部门所牵涉的技能太广，您的一个不经意的失误就有可能导致酒店蒙受损失，而您的培训者所能告诉您的仅仅只是一个大概而已，很多东西是需要您在实践中去掌握，需要您主动的去学习，如果您仅仅只是依靠您的培训者所教给您的东西，很抱歉，您永远也成为不了一位合格的管家，因为一位管家是需要不停的去学习新的东西，没有人会去监督您，催促您，一切都需要您自己来管理自己，俗话说，师傅领进门，修行看个人，您是否能成为一位合格的管家，更重要的是在于您是否能管理好自己，是否具有主动出击的学习精神，只有通过每一个人的不断的学习与改进，这个团队才会得到更加长足的发展。

其三，管家团队必须是一个氛围和谐的团队，我所说的和谐是指任何决策性的东西，您都应该发表您的看法，让您的上级知道您的意思，即便是有所争吵也没有关系，毕竟一套政策的发布与执行是要经过很多人的思考与认证的，而不是怕得罪上级不敢说出自己的话，阳奉阴违，上面说的是一套，而您做的又是一套，标准无法统一，程序无法执行，到最后一事无成，给这个团队带来了不和谐的因素，影响了团队的发展。

其四，管家团队必须是一个具有持续力的团队，无论是程序的执行，还是对客的服务，或是自身的学习，这些都需要您持续的坚持下去，其实真正来说，管家并不像是您想象中的那样轻松，很多东西都需要您不停的做下去，不能有丝毫的懈怠，刚开始肯定会有些不习惯，但渐渐地您会觉得其中的乐趣所在，就如我们经常听到的那句话，不要说你带走了什么，更重要的是你留下了什么，您的坚持也许会为以后的管家们留下很多您无法想象的东西。

其五，管家团队必须是一个坚持创新的团队，惟有创新才有发展，我们管家本就是属于一个创新的产物，是很多很多的前辈们通过思考与认证，才决定将这种服务模式引进酒店的，所以我们没有太多的参照物，只有依靠自己不停的创新与摸索，才能在这个行业中站稳自己的脚跟，才能得到更大的发展，可以说创新是我们生存的根本，失去了创新就失去了我们的生命力。

结束即为开始，现在的我在结束了这段管家的进程之后，开始迎接一个新的岗位的挑战，但并不意味着我对管家服务的探索就会结束，我依然会将自己所学到的东西融合到管家服务当中去，我也会将管家服务中的东西融合到这个新的岗位中去，毕竟管家服务已经成为了一个烙印刻在了我的脑海中，在这里，祝福各位过去的，现在的，以及未来的管家们，你们的付出一定会得到回报，管家的历史将由你们来创造。