对锦江国际集团的一个猜想
对锦江国际集团的一个猜想
前言：03年的蓝筹股革命主要走的是行业复苏之路，当大机构们赚个盆满钵满之际，新一个严峻的问题就浮现出来了：04年的大机遇在哪里？你当然可以继续寻找行业复苏机会，例如04年初暴炒的IT业复苏。但，你是否觉得这个角度过于单调了？或许换个角度来看，你会觉得天地为之一宽。在此，我们提出一个04年的新思路——关注一些正在变动中的大机遇。本栏目近期推出此系列文章，其中包括：关注上海大集团重组的《大上海》篇、在证券市场上极具重量级别的《大机构》篇、行业变动下的《大动作》篇……
03年6月，上海旅游业诞生了一位巨头——锦江国际集团，它将是目前全国规模最大的旅游企业集团，注册资本为21亿元，总资产规模达150亿元，其核心产业为酒店宾馆业、餐饮服务业和旅游客运业。它旗下拥有三家上市公司，新锦江（600650）、锦江酒店（600754，原名新亚股份），国旅B（900929，记住：不是代码为600358的国旅联合）。
受03年底在美国成功上市的新星——携程网的启示，我们对锦江国际集团有了一个大胆的猜想……
一、从携程网想起
携程网的主业有三大块：酒店预订、机票预订以及旅游项目，其运作模式为与各地酒店、各航空公司、各旅游目的地签订合约关系，利用自身网络信息平台吸引客源，交易完成后再与酒店进行业务分成。携程的商业模式是：运用网络概念多次融资，继而并购，迅速完成对传统资源的成功整合，并利用网络优势介入传统行业运营。2000年11月收购国内最大传统订房公司现代运通，成为中国最大的宾馆分销商，2002年4月收购北京最大的散客票务公司北京海岸航空服务公司，并建立全国统一的机票预订服务中心。这两项收购，奠定了携程作为一家在线商旅股的成功基础，也让我们明白了旅游行业的传统资源的宝贵性，其实，以新模式（或是新商业模式、或是新管理模式）嫁接传统行业的做法，已经很普遍了，近年民企大规模收购国企便是源自这条思路，携程亦不例外。
二、 传统旅游资源的重要性
从携程网的商业模式令我们注意到两点，一是传统旅游资源的重要性；二是“一站式”服务（旅游+机票+酒店）的重要性。而锦江集团恰恰拥有这两方面的优势：（1）重组后的锦江集团管理的酒店达到105家，涉及华东、华北、西北、西南、华中、南方以及香港等地区，总资产规模150亿，是国内规模最大的旅游企业集团；（2）重组后的锦江集团拥有一个完整的旅游产业链，其旗下的新亚股份、新锦江、国旅B三家上市公司分别以酒店业、餐饮业和旅行社为主业。
三、锦江酒店的优势
锦江系旗下三只公司，我们最关心的是以酒店业为主的锦江酒店（原名新亚股份）。03年10月份，锦江酒店与母公司锦江集团有过一次大规模的资产置换，以1.3亿元置入锦江国际酒店管理有限公司100%。锦江国际酒店管理公司是目前中国管理饭店最多、规模最大的专业饭店管理公司之一。截至2003年7月底，其管理的酒店数已超过70家。在中国旅游饭店业协会统计公布的2002年度”中国饭店业集团20强”中，它位居榜首。在国际权威专业杂志《HOTELS》2002年排名榜上，它名列世界著名饭店管理集团第47位。可以说，此举使600754彻底完成了从新亚股份到锦江酒店的转型。
印象中，上海是一个国际性大都市，星级宾馆比比皆是。但是，当地一旦有个旅游节开幕、或是某大型会议召开的话，上海本地所有的酒店往往会在一夜之间全线爆满。所以，我们一向不敢小瞧上海的酒店股。
