现在企业的竞争，关键是人才的竞争，如何培养职工的忠实度，一直是老板们思考和希望做好的一件事情，只有培养忠实的员工，才能稳定职工 队伍，才能使企业增强 发展后劲有所依。那么怎样才能使职工忠实自己的企业呢? 下面谈一下自己的看法。
    第一、要有为员工打工的思想。这句话说出来，也许有人感到有些好笑，我是老板怎么可能树立为员工打工和思想? 其实我这句话的意思是老板要有将你自己企业品牌做大的思想，使员工在你的企业里工作，没有后顾之忧。如果的企业所生产的产品没有市场，效益下滑，职工工资发放不及时，福利又少，请问你凭什么留住职工。所以，作为老板一定要树立一种办企业不仅仅是为了自己挣钱，更是为促进就业作出贡献，使职工感觉你是在为他们谋求生存之道，从而使职工产生对企业的依赖性，树立起企业的生存关系到自己的生存问题这一种意识，促使职工从依赖性转换成忠实性。

    第二、作职工的良师益友。一个老板能创办一个企业，就体现出了她本身与众不同的才华和智慧。一个人从学校走上社会，几乎是一张白纸，她所需要的不仅仅是为生存而谋生，更渴望的是在生活、工作中积累知识，丰富自己、发展自己。他们临着这样或那样的困难需要有人去帮他们解决。作为老板如果你真正的了解了员工的这些需求，那你就应该热情的主动地去做员工的良师益友，认真做好员工的培训工作，这样不仅为你培养出适合企业发展需求的人才又让员工增长了知识，创造出员工与你接触的机会，增进相互了解。让职工了解你办企业的目的不仅是挣钱，也在为员工创造着发展的平台，这就是要做职工良师 的原因所在。
    同时 ，当好职工的朋友。老板做职工的朋友是很容易做到的，最简单的办法就是帮职工排忧解难。实际上职工很容易满足的，只要你在他最需要你帮助的时候，你一个朋友的身份拉他一把，她会感激你一辈子的。举手之劳就看你做不做。

    第三、要牢记威信是树起来的不是嚎出来的。一个老板或代表资方进行管理之人，你拥有资源的分配权，这是你的资本，但你的资本不能代表你在管理上的威信。威信有两层意思，一、是威，二、是信。你拥有的资本和权力这只代表你的威，而并不完全代表你的威信，你拥有资本和权利是你的拥有威的基础，你有了威，信就要靠你去自己树立，只有这样你才拥有威信。而这个信的树立就需要你把你的员工看成是你的兄弟姐妹去对待，让他们感受到你的温暖和你的人格魅力。在管理过程中要做到正人先正己，不要觉得自己是老板，是资方的代表就权利至高无上为所以为，将自己令驾于企业规章制度之上，对员工不是动之于情，晓之于理，而是将员工看成自己的奴役，除了指责就是指责，容不得别人的意见。这样的话，你所谓的威信是空虚的，在这样的威信下，这能培养虚伪的员工。因为，这样员工会很惧怕你，惧怕的结果只有一条就是对拟采取敬而远之的做法，表面对你唯唯诺诺，背后又会另来一套，你就会听不到真话，员工就会得过且过，只要能胡弄得你高兴不挨罚就行， 最后结果只是奸人得志，真诚之人离去。这就是你想要 的 威信吗？你用这样的威信是培养不出忠实的员工。

    第四、学会宽容。宽容是一个人整体素质和修养的体现。一个老板或者用人者，但你的经营出现困难时，你首先想到的会是让员工宽容你，想尽一切办法做工作让员工于你同舟共济，克服困难，而在平时的工作中您宽容过员工的过错吗？这些是在你困难时员工能否于你同舟共济的关键因素。你不能宽容员工的过失，那你有什么脸面去要求员工宽容你呢? 在这方面我认为作为老板应该比员工更大度一些，如果作为老板和员工一般见识，那只能说你这个老板是小鸡肚肠，降低的是你的形象，而不是员工的形象。如果在用人上，你把对你忠不忠作为唯一的用人标准，听不进去反对意见，那你就只能被那些甜言蜜语所蒙蔽，很容易好坏不分，出种种错误决断。长期以往，谁还想与你共事？又怎么让员工忠实于你呢？曹操在官渡之战下令烧毁那些曾经诋毁过他的书信，就显现了曹公的大度，也使得曹操手下是人才济济。这就是宽容集人才的最好案例。

    第五、依法用工。现在劳动法规进一步健全，劳资双方的权利和义务进一步明确，作为资方，能否确保法例规定的职工的权利和应享受的福利待遇得到实现，就成了用人单位能否找到优秀员工和留住优秀员工的重要条件。随着劳动者素质的提高，劳动者的法律意识和维权意识相对的增强，如果用人单位不能依法用功，因职工维权而发生劳资纠纷的几率就会增大。我真不敢相信，那个劳动者会乐意到一家劳资纠纷频发的用人单位就业。那用人单位又凭什么招到优秀的员工，那留住优秀员工也就无从谈起。

    总而言之，一个企业只要做的依法用工、减少纠风。公平、公正，尽最大的努力满足员工的合理要求，为员工发展提供最大的发展空间。不感情用事，真正做到公平竞争，业绩说话，奖勤罚懒。培养员工的归属感，我想你的企业一定能留住优秀人才，你的企业就会充满希望。